重庆菲迪克信息系统工程项目有限公司


信息系统工程监理是IT工程领域的 种社会治理结构,是独立第三万机构根据相关法律法规及行业标准,为信息化建设单位及承建单位提供规划与组织、协调与沟通、控制与管理、监督与评价方面的服务,全力支持和保障工程建设成果达到预期并规避帽应凤险,真准则是守法、诚信、公正和科学。
        随着各行业信息化程度的提高,引入信息化监理成为大势所趋。我公司自创立以来,己承接近四百余项包括涉密项目在内的信息化建设监理,投资总额超30 0亿元人民币,成为西南地区信息化发展中不可或缺的主力军。

编号
工作内容
监理目标
实现方法
1
五项控制
质量控制
通过对技术资料的审核,对技术方案、设备的审核、确认、测试以及对系统的综合测试和验收
进度控制
审核项目总进度计划和各阶段实施计划,跟踪检查监督进度计划的实施
变更控制
指对项目出现或即将出现的变更进行审核、确认
信息安全控制
对涉及平台安全、系统安全、数据安全和项目实施安全等问题进行监理核查
成本控制
在项目实施前期制定投资控制规划,对投资目标进行分析、技术经济论证;审核工程预算、工程款支付、工程结算
2
两项管理
合同管理
工程承包合同的履行情况检查与监督管理,调节与仲裁
信息管理
资料技术、函件、档案及各种报表、回复表等档案的收集、整理、分析处理及跟踪检查
3
一项协调
沟通协调
工程项目实施内外协调,现场管理与协调,定期常规例会



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